人手不足は、採用ではなく「仕組み」で解く。
AIと自動化で業務そのものを軽くし、いまいる人に“もう一人分”の時間を返します。
Service
社内業務を効率化する仕組みを、御社の業務に合わせてつくります。
既製品への乗り換えではなく、いま使っている道具はそのままに、足りない部分だけを開発します。
営業・経理・現場——組織図からあなたの職種を選ぶと、その役割に効くAIシステムが見つかる。職種ごとのDXをパッケージで提供します。
→ 02Webシステム、業務アプリ、AI・自動化の開発。要件定義から運用まで一貫して対応します。つくって終わりにはしません。
→「何から手をつけるべきか分からない」という段階からご相談いただけます。
Proof
人手が足りなくなったとき、私たちは人を増やしませんでした。
営業・経理・記録・サイト運用——DnDの社内業務は、自社で作成した業務効率化ツールで代替しました。
※上の画面は動作イメージです。部門とジョブは実際の構成ですが、稼働状況はシミュレーションで表示しています。
採用も教育もせずに済んだ分、私たちの人件費はかかっていません。
その差が、そのまま御社の見積りに返ります。
つまり御社にご提案するのは、私たちが自分の会社で使って確かめた方法です。うまくいかなかったことも含めて、実物を知ったうえでお話しします。
できることを見る →Process
いまの業務を、そのまま見せていただきます。整理はこちらでやります。
やめられる業務、まとめられる業務、仕組みにすべき業務を切り分けます。
必要十分な形で設計・開発。小さく動かして、確かめながら広げます。
現場が自走できる状態まで伴走。使われない仕組みは、つくった意味がありません。
※進め方は案件により調整いたします。
Why now
日本の働き手=生産年齢人口は、1995年をピークに減り続けています。2070年には、ピークのほぼ半分。
1995年(ピーク)
2070年(推計)
出典:総務省「国勢調査」/国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口(2023年推計)」
「人が足りないなら、採用すればいい」——かつては、それで解けました。けれど働き手の総数そのものが縮む時代には、どの会社も同じ人を奪い合うことになります。募集を出しても応募は減り、採用単価と人件費だけが上がっていく。
採用力をどれだけ磨いても、椅子が減り続ける限り、それは答えになりません。
しかも採用は、毎年かかり続ける。
仕組みは、いちど作れば頭打ちになる。
※イメージ図。前提:正社員1名の採用費 約100万円+人件費 約450万円/年、仕組み構築の初期費用 約300万円+保守 約30万円/年で試算した累積コストの一例。金額は業種・規模により異なります。
業務そのものが軽くなれば、一人あたりにできることが増えます。人数はそのままで、“もう一人分”の余力が生まれる。採用のように毎年かかり続けることもありません。
縮んでいく時代に効くのは、椅子を奪い合うことではなく、椅子がなくても回る形をつくることです。
Philosophy
「高い・複雑・属人的」を、業務から取り除く。
残るのは、本当に必要な仕組みだけ。
私たちは、新しい技術を増やすことを仕事にしていません。いまある業務から無駄を削ぎ、構造を整える。装飾ではなく構造で、主張ではなく成果で、現場を静かに変えていきます。
道具を導入して終わりにはしません。誰が使っても回る形に整えて、はじめて「仕組み」と呼びます。
Column
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2026年9月11日公表の不正アクセス(約24.6万件)を公式発表で整理。CVSSでMediumの既知脆弱性でも悪用される教訓と、VPN機器・リモートアクセス環境を自社で確認する7項目を解説します…
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